不(bu)少企業(業)的生產現場，放眼望去就(jiu)是一個字：亂(亂)！管理者對此(ci)束手無策，甚至(zhi)習以為常。
因為我(wo)們現場管理(li)臟、亂、差(cha)所致。
其實， 現場管理千頭萬(萬)緒，基本要素卻只有(you)三個：人、物、場所；
現場情況千(qian)變萬化，歸結(結)起來只有“兩流”：物流和信息流。
現場管(guan)理者必須對這三要素和(he)兩流作細致(zhi)的分析和研(yan)究，從中發現(現)問題、分析原(yuan)因、找出解決問題的(de)答案。
治(zhi)理車間管理(li)的混亂，可從以下幾方(fang)面著手：
人員配置：是(shi)否有足(zu)夠的設備，適(適)宜的管理層級與管理人(ren)員，各類生產(產)人員與相關(關)人員（生產計劃員，采購，品(pin)管，倉管(guan)，技術員，水電工(gong)等(deng)）配置是(shi)否合理？
作業流程(cheng)：是否制定了(le)作業流程（生(sheng)產排程，采購流程，質(質)量檢驗程序(xu)與標準，倉庫管理辦法等(deng)，現場管理辦(辦)法）？各部門是否(fou)按作業流程作(zuo)業？
訂單排程：生(sheng)產計劃員安排生產(產)是否合理，產(產)能是否超負荷而沒有對應措施？
質量管(guan)理：有無對應書面質量標準，質量(liang)人員巡檢、終(終)檢有無按標準徹底執行(xing)？問題點是否(fou)得到及時處理改善？
生產管(guan)理：工作(zuo)流線設計是否合(he)理？作業要求(qiu)是否明確？生(sheng)產排程是否(fou)周詳？物料采(cai)購及物料準備是否能跟(gen)上生產(產)需要？倉庫管(guan)理是否有專人負責，料帳清楚？臨時性(xing)問題，技術人(ren)員能否及時(時)有效處理？生產現(現)場有無整理(li)，是否臟(臟)亂(亂)無序？不良(liang)品與良品未(wei)能有效區分(fen)造成混亂？
車間(間)管理作為制(zhi)造企業最基(ji)本的組成部分，承接所(suo)有生產任務，包括組織落(luo)實、過程監控(kong)、信息反饋、完(wan)成任務和現(現)場改善等，解(jie)決車間管理，將會為企業帶來更(geng)高的利潤，最(zui)終提高企業(業)核心競爭力(li)！